به صورتي اساسي و زيربنايي. در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي. را با نام مهندسي مجدد. روندي است كه در آن وظيفه. مهندسي مجدد يعني آغازي دوباره. فرصتي ديگر براي بازسازي فرايندها.

يكي از حروف الفباي يوناني. و در علم آمار از شاخصهاي مهم پراكندگي. و در واقع مقياسي براي سنجش انحراف است سيگما بيانگر آن است كه يك فرايند چه اندازه از حالت مطلوب.

بهتري نسبت به آنها برسانند . لذا تنها راهي كه سازمانها ميتوانند خود را به سوي بهترينها و پيشرفت و توسعه هدايت كنند اين است كه چشمهايشان را در برابر رقبا و بهترين تجربيات جهاني در تمام زمينههاي مورد نياز باز نگه دارند . مشخص گرديده است و تشخيص وجوه تمايز.

است كه هدف آنها ايجاد ارزش. در خود سازمان است . مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سيگما. بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به سطح ششسيگما.

از ديدگاه انجمن مهندسي ارزش آمريكا. با تكنيكهاي مشخص است كه كاركرد. ايجاد ميكند به نحوي كه آن كاركرد در كمترين هزينه. مورد نظر انجام گيرد به بيان ديگر ميتوان گفت كه مهندسي ارزش يك كوشش سازمانيافته.

دوازده گام طلايي در ارزيابي دورهاي پروژه. سيزده نكته كليدي در جهت موفقيت پروژه. آزمون پنج پرسشي مايكروسافت از نرمافزار مايکروسافت پروژه.

آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند . حكومت در سطح برنامهريزي بلندمدت. ناميده ميشود كه اين برنامهها داراي. پس از اينكه برنامهها در سطح برنامهريزي بلندمدت مشخص.